Бизнес-план, технико-экономическое обоснование (ТЭО), инвестиционный проект, проектное финансирование - разработка и сопровождение проектов
Профессиональная помощь в подготовке бизнес-плана, ТЭО, инвестиционного проекта
Закажи бизнес план, ТЭО, инвестиционный меморандум, финансовый план
| Разработка бизнес-плана | Примеры бизнес-планов | Наши клиенты | Наша почта |
Статьи по бизнес-планированию, разработка бизнес-планов, ТЭО

+7 (495) 760-5134

 
 
Структура бизнес плана в стандарте UNIDO
 

Одной из организаций предлагающей стандарты для бизнес-планирования является United Nations Industrial Development Organization (UNIDO) — организация борющаяся за глобальное процветание, поддерживая индустриальное развитии развивающихся стран и стран с переходной экономикой (www.unido.org).

 

В соответствии со стандартами UNIDO бизнес-план должен состоять из следующих частей:

 

  • Резюме
  • Описание отрасли и компании
  • Описание услуг (товаров)
  • Продажи и маркетинг
  • План производства
  • Организационный план
  • Финансовый план  
  • Оценка эффективности проекта
  • Гарантии и риски компании
  • Приложения

  1. Резюме

Раздел содержит краткую общую информацию о бизнес-плане. По резюме составляют впечатление обо всем проекте, поэтому его всегда просматривают потенциальные  финансисты и инвесторы . Резюме должно содержать краткую но понятную информацию и давать ответы на интересующие инвесторов вопросы — краткое описание инвестиционного проекта, каков объем инвестиций, сроки кредитования, показатели экономической эффективности проекта, гарантии возврата, объем собственных средств и прочее. Остальные разделы документа должны давать более расширенную информацию о проекте и доказывать правильность расчетов в резюме.

  2. Описание отрасли и компании

Описание общей информации о предприятии или компании, направление деятельности и выпускаемая продукция или услуги, партнерские связи. Описание отрасли и перспективы её развития, финансовые показатели деятельности компании за последние 2-5 лет, обеспеченность кадрами, структура управления.

  3. Описание услуг (товаров)

Предпочтительно наглядное представления продукции производимой вашим предприятием — это могут быть фотографии образцов, рисунок или схемы. Если вы производите не один вид продукции, то описаниехарактеристик и потребительских свойств должно быть по каждому виду в отдельности.

  Структура данной части:

  • Наименование продукции
  • Назначение и область применения
  • Основные характеристики
  • Конкурентоспособность
  • Патентоспособность и авторские права
  • Наличие или необходимость лицензирования
  • Степень готовности к выпуску и реализации продукции
  • Наличие сертификата качества
  • Безопасность и экологичность
  • Условия поставки и упаковка
  • Гарантии и сервис
  • Эксплуатация продукции
  • Утилизация

  4. Продажи и маркетинг

Прежде всего, для вашего товара должен существовать, или может быть сформирован рынок сбыта. В данном разделе вы должны показать инвестору, что этот рынок есть. Потенциальные покупатели делятся на конечных потребителей и оптовых покупателей. Если потребителем выступает предприятие, то оно характеризуется месторасположением и отраслью, в которой вы работаете. Если потребитель это население, то характеризуется стандартными социально-демографическими характеристиками - пол, возраст, социальное положение, и прочее. Также, стоит описать потребительские свойства товаров - цена, срок службы изделия, внешний вид и другие.

  Структура данной части:

  1. Требования, которые потребитель предъявляет к продукции данного вида и ваши возможности их реализовать
  2. Анализ и описание конкурентной среды, какие сильные и слабые стороны вы будете иметь
  3. Маркетинговые исследования, описание рынка и его перспективы развития
  4. Сбыт — начиная от упаковки и хранения и заканчивая непосредственно сбытом в местах продаж и гарантийным обслуживанием
  5. Привлечение потребителей — какими способами, маркетинговыми инструментами планируется привлечь покупателей Вашей продукции (услуги), так-же необходимо проанализировать эластичности спроса по цене

  5. План производства

Описывается технология и организация производства продукта(услуги). Расчитываются постоянные (общие) и переменных издержки на производство, объемы производства и сбыта, расчет себестоимости продукции и общие сведения о возможностях предприятия.

  Структура данной части:

•  географическое положение предприятия, транспортные пути, наличие коммуникаций

•  технология и уровень квалификации кадров

•  потребность в площадях

•  кадровое обеспечение

•  экологичность производства и безопасности работающих

•  объем производства

•  заработная плата и другие расходы на персонал

•  затраты на сырье и материалы

•  текущие затраты на производство

•  переменные издержки

•  постоянные (общие) издержки

  6. Организационный план

От управляющей команды компании напрямую зависит успешность проекта. В этом разделе описывается организация руководящего состава и основных специалистов, организационная структура предприятия и сроки реализации проекта, способы мотивации руководящего состава.

  7.   Финансовый план  

Необходимо провести основные финансовые расчеты, провести калькуляцию себестоимости и описать бюджет расходов на проект. Так же, описать источники финансовых средств, привести таблицу расходов и доходов и описать движение наличности.

  Структура данной части:

  • Затраты подготовительного периода
  • Затраты основного периода
  • Расчет поступлений
  • Затраты, связанные с обслуживанием кредита
  • Налоговые платежи
  • Другие поступления и выплаты
  • Отчет о прибылях и убытках
  • Отчет о движении денежных средств
  • Прогнозный баланс

  8. Оценка эффективности проекта

Оценка значимости проекта, его экономическая эффективность и направленность. Анализ чувствительности предприятия к внешним факторам.

  9. Гарантии и риски компании

Гарантии окупаемости проекта и возврата заемных средств. Описание возможных рисков и форс-мажорных обстоятельств.

  10. Приложения

Все подробности, которые не вошли в основные разделы, можно описать в приложениях. Это разгрузит основную часть от лишних таблиц, графиков, документов, и т.п..

  В приложениях чаще всего отражаются следующие моменты:

  • полная информация о компании (регистрационные документы и прочее)
  • фотографии, чертежи, патентная информация о продукции
  • результаты маркетинговых исследований
  • фотографии и схемы предприятия
  • схемы по организационной структуре предприятия
  • финансово-экономические расчеты (таблицы, графики)
  • нормативные документы и законодательные акты подтверждающие описанные риски по проекту

 

UNIDO. Как разработать (составить, написать) бизнес-план
Скачать документ в формате .pdf...
UNIDO. Как разработать бизнес-план
Как разработать бизнес план по методике TACIS
Разработка бизнес-плана для заявителя нанотехнологического инвестиционнго проекта для ОАО Роснанотех
Структура бизнес-плана инвестиционного проекта в области нанотехнологий
Разработка бизнес-план для резидента Особой экономической зоны (ОЭЗ)
Форма бизнес-плана для претендента в резиденты Особой экономической зоны (ОЭЗ)

В начало страницы

| Разработка бизнес плана | Примеры бизнес-планов | Наши клиенты | Статьи | Наша почта

 

Яндекс.Метрика

 

Мы поможем подготовить бизнес-план, технико-экономическое обоснование (ТЭО) , инвестиционный проект. Позвоните нам:

 
Тел./факс:(495) 760-5134
 
или отправив сообщение
 

на наш e-mail

   
 
 
Примеры и готовые бизнес-планы, ТЭО, презентации, методические указания TACIS, Департамента поддержки и развития малого предпринимательства города Москвы Посмотреть..
 
 
Мы разрабатываем бизнес-планы, технико-экономические обоснования различной сложности и в различных отраслях
 
Публикации
 
Практическое пособие "Как разработать бизнес-план"
 
 
  Рейтинг@Mail.ru
.
© 1997-2013 «Штоллер Консалтинг»
Карта сайта