Государство не может создать толерантную к рискам команду управления фондами поддержки инноваций

.

ИННОВАЦИИ В РОССИИ 

Только 13% выделенных государством средств на инновации инвестируют в проекты

КАК НАУЧИТСЯ ПРИНИМАТЬ  РЕШЕНИЯ

Инновационное развитие актуально для компаний и организаций любого масштаба и любой специфики.

Глобальные тренды, такие как появление прорывных технологий, цифровизация и ускорение жизненного цикла продуктов, приводят к радикальным изменениям в большинстве отраслей. Изменяются цепочки создания стоимости, смещаются зоны рентабельности, появляются новые игроки — и это коренным образом меняет соотношение сил в отраслях, существенно ускоряя внедрение новых идей и разработок.

Стратегией инновационного развития Российской Федерации предусмотрены меры по расширению масштабов финансовой поддержки на ранних стадиях инновационной деятельности в рамках деятельности венчурных фондов, создаваемых для поддержки малого бизнеса на федеральном и региональном уровнях.

Однако доля объема инвестиций в посевные, начальные и ранние стадии проектов в Российской Федерации снижается.

.

РОСТ ОБЪЕМОВ И ИНВЕСТИЦИЙ ФОНДОВ С ГОСУДАРСТВЕННЫМ УЧАСТИЕМ ?

Объем инвестиционных фондов с государственным капиталом по сравнению с 2018 годом вырос на 23,5 % и составил в 2019 году 7 810,0 млн долларов США.

Объем инвестиций указанных фондов увеличился на 57,8 % по сравнению с 2018 годом но составил в 2019 году всего 1 051,0 млн долларов США.

Продолжается сокращение количества новых инвестиционных фондов, вышедших на рынок, и, соответственно, снижение объема венчурных и прямых инвестиций.

В первом полугодии 2020 года созданы всего 4 новых венчурных фонда и 1 фонд прямых инвестиций, что в 2 раза меньше показателя первого полугодия 2019 года.

На 1 июля 2020 года объем венчурных и прямых инвестиций составил 431,0 млн долларов США, что на 42,5 % меньше, чем по состоянию на аналогичный период 2019 года.

В России венчурные инвестиции в абсолютном значении сократились гораздо сильнее, чем на мировом венчурном рынке.

На мировом венчурном рынке в первом полугодии 2020 года общий объем венчурных инвестиций снизился на 6,5 % по сравнению с аналогичным периодом 2019 года, в России – на 16,3 %.

.

СЧЕТНАЯ ПАЛАТА ДЕЛАЕТ НЕУТЕШИТЕЛЬНЫЙ ВЫВОД

«Механизмы регионального инновационного развития не стимулируют в достаточной мере привлечение капитала в высокорисковые проекты в регионах»

В России венчурные инвестиции в абсолютном значении сократились гораздо сильнее, чем на мировом венчурном рынке.

Отчет о результатах экспертно-аналитического мероприятия «Анализ механизмов венчурного и прямого инвестирования, осуществляемого с использованием средств федерального бюджета» 2020 

Посмотреть отчет Счетной палаты за 2020 год

Для масштабных инноваций нужен принципиально новый уровень взаимодействия крупного бизнеса, государства, науки и технологических предпринимателей.

Часто инновации ассоциируются со стартапами. На самом деле источниками большей части глобальных инноваций являются состоявшиеся компании и фундаментальные исследования.

Инновации требуют широкого набора компетенций и серьезных ресурсов, которых зачастую нет у отдельно взятой компании, поэтому партнерство и эффективное взаимодействие с широким кругом участников инновационной деятельности (наука, стартапы, поставщики, компании смежных отраслей) так важно для внедрения новаторских решений и их успешной коммерциализации.

В современной реальности инновации нужны бизнесу не только для ускорения темпов развития, укрепления лидерства и отрыва от конкурентов, но и для своевременной защиты от ущерба для отрасли в случае внедрения радикальных инноваций, делающих экономически нецелесообразными целые направления бизнеса. (Например,   влияние развития  индустрии композитов на металлургию…)

.

ТОЛЕРАНТНОСТЬ К РИСКУ И БОЛЬШАЯ СВОБОДА ДЛЯ ВОЗМОЖНОСТИ ЭКСПЕРИМЕНТИРОВАТЬ И ПРОБОВАТЬ НОВОЕ

В отличие от операционного ведения бизнеса, инновационная деятельность имеет принципиально иной профиль риска и менее предсказуемую результативность. В связи с этим необходимо использовать специальные методы (например, портфельное управление) и адаптировать корпоративную культуру и систему мотивации как внутри компаний, так и в государственных органах, формируя толерантность к риску и наделяя новаторов большей свободой для возможности экспериментировать и пробовать новое.

Постановка амбициозных целей и выбор приоритетов по всем ключевым направлениям инноваций (процессы, продукты и бизнес-модели) с учетом долгосрочного горизонта — при выборе стратегии, выделении инвестиций, планировании — являются важными факторами успеха компаний в современном мире.

Системная работа с инновациями требует адаптации операционной модели (организационной структуры, инструментов и ресурсов) для обеспечения необходимой скорости и гибкости в принятии решений и их реализации.

Сегодня арсенал инструментов для успешного внедрения инноваций существенно расширился. Помимо классических форматов НИОКР и приобретения компаний с необходимыми компетенциями, используются акселераторы, модель открытых инноваций, инкубаторы.

Компаниям нужно правильно выбирать форматы организации инновационной деятельности в зависимости от контекста и эффективно с ними работать.

Бизнесу необходимо выявлять и развивать новые компетенции, необходимые для развития инноваций (портфельное управление, цифровизация, управление инновационными проектами, Аgile).

Активная позиция государства в инновационном процессе может сильно ускорить темпы развития отраслей. В современном мире роль государства не ограничивается спонсированием фундаментальной науки и новых разработок. Государство может определять приоритетные направления, выявлять критические уязвимости в отраслях, а также перспективные ниши и компании, обеспечивая их значимой поддержкой.

Не менее важно понимать, что препятствует инновациям, и активно работать над устранением этих барьеров. Под эгидой государства могут быть организованы площадки для сотрудничества и диалога крупного бизнеса из различных отраслей, науки и стартапов для поиска новых идей и решения сложных комплексных проблем.

Нужно продолжать курс на продвижение инноваций и предпринимательской деятельности, в том числе более активно распространять истории успеха российских компаний, ученых и предпринимателей.

Наконец, государство как основной акционер крупных российских компаний может стимулировать их инновационное развитие — например, с помощью инструментов корпоративного управления.

Однако, с прискорбием стоит отметить, что выделяя фонды для инвестирования в инновации, государство не может создать толерантную к рискам команду управления фондами поддержки инноваций.

России следует сократить государственный сектор в период посткризисного развития, считает глава Счетной палаты Алексей Кудрин, -  «Особого пути» в данной ситуации нет — госкомпании редко становятся экономическими и инновационными драйверами»

Впрочем, крупным российским компаниям так же не стоит строить свое инновационное развитей оглядываясь на госсектор.

Эффективным менеджерам надо понять, что инновации – это всегда риск, и это нормально. И для того, чтобы инновации в России могли стремительно развиваться, надо научится принимать решения.

Впрочем, возможно наши высокоэффективные менеджеры ждут чуда от цифровых технологий, когда собственные терзания станет возможным перепоручить искусственному интеллекту.

В этом есть определенные плюсы - нашим правоохранительным органам не на кого будет заводить уголовные дела. Поможет ли это инновационному развитию страны трудно сказать, но зато высокоэффективные менеджеры будут целы, да и инноваторы тоже. 

Не ясно, кто же будет заниматься индустриализацией страны и укреплением технологического суверенитета ...

.

По материалам Счетной палаты РФ, McKinsey & Company 2020

.

.

Различия специфик бизнеса и множества вариаций условий в которых действует бизнес делает разработку каждого бизнес-плана уникальной задачей.

В несложных проектах мы опираемся на стандарты банков, или международные стандарты UNIDO, TACIS. В оригинальных инновационных проектах мы находим новые формы, наиболее полно отражающих содержание.

Для  реализации вашего проекта, бизнес идеи мы предоставим комплекс работ по разработке бизнес-плана.

Мы подготовим для Вас бизнес-план с понятными и реальными финансовыми моделями, яркой презентацией в кратчайшие сроки, в полном соответствии с Вашими задачами, и требованиями Ваших инвесторов или банков. Смоделируем варианты реализации  проекта, оценим риски.

Заказать бизнес план: +7 916 265-67-44, teo@teo.ru

.

.

.

.